阳光天使利用每月管理会议的契机，组织各项目主任在项目管理、团队建设、专业服务等方面的宝贵经验，进行提炼分享，以朋辈督导的形式，让团队伙伴实现蓄能同行，强能增效。阳光天使机构2022年推出的“知行蓄能站——培力强能增效提升计划”目前已开展到第十五期。本期知行蓄能站，围绕“社工站新管理办法下的机构运营发展”进行主题讨论。

“群策群力”讨论会

社工站新管理办法给社工站与机构带来了许多新的机遇和挑战，机构副理事长何巨明、轮值理事曾永辉、总干事黄佩仪以及各项目负责人开展讨论会，就“服务专业发展”与“机构运营管理”问题，从个人、项目、机构三方角度分析未来发展策略，坚定不移推动项目团队和机构高质量发展。

非政府购买心理服务创新实践

儿童青少年安心驿站项目主任宋洁莲为大家介绍驿站的项目概况，包括服务体系、服务情况、服务合作与运营模式。安心驿站以南村为试点，在番禺区“五社联动”模式下，将“社工+心理”专业力量推动社区治理，搭建“五社一心”社区心理健康服务模式，进而打造全国性的社区心理健康服务体系。

浅谈社工服务中如何保持工作的价值感

街口社工站副主任罗嘉嘉通过阐述何为工作价值感与价值感的重要性，从同工自身角度介入与社工站整体角度出发，分析如何推动社工“保持”价值感。她提出：

同工自身角度：需要修正自我对“社工”的认知，发挥个人优势，设立个人目标并积极完成，要求自己每一件事有成效，还可以设置个人“价值备忘录”，记录让自己觉得工作很有价值的小事来积累成就值；

社工站整体出发：通过建立共同愿景，打造团队文化，根据同工各自的优势、特色赋予“正向角色”，使得“角色”在团队中有价值体现，态度上给予鼓励和信任，行动上给予支持，还可以设置竞选平台，展示同工个人风采，提供晋升空间。

参会人员经验交流分享

其他各项目点主任纷纷发表各自见解，交流各自工作任务中的难题和经验反思，每一次高质量的分享与讨论都会带来思想的碰撞与激荡，让我们反思和进步。天使知行蓄能站，为团队培力，强能，增效！